為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，讓直屬上司更直觀了解現(xiàn)場(chǎng)情況及及時(shí)調(diào)整施工人員，獨(dú)立核算每個(gè)訂單成本。公司于2015年3月30日上午8：00~11:30對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及所有施工人員及設(shè)計(jì)師等人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。通過對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位說明》，《現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每日工作報(bào)告》，《每日工作報(bào)告填寫目的》，《供應(yīng)商管理規(guī)定》，《開具放行條管理規(guī)定》，《采購管理規(guī)定》的培訓(xùn)，讓現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更加明了自己的義務(wù)及權(quán)利。對(duì)于“難于管理供應(yīng)商”的問題提出了針對(duì)性的解決方案，讓其在以后管理供應(yīng)商方面有依可循。從而使每個(gè)客戶更加認(rèn)同我司。